Работа в команде
Каким образом мы создаем плохую культуру?
1) Культура направляет структуру.
Это значит, что культура более важна, чем структура. Что такое культура? (взаимоотношения, привычки, характер). Культура включает все: наше отношение, наш образ жизни, все вместе.
Плохая команда имеет плохую культуру. Хорошая команда имеет хорошую культуру.
Негативная система убеждений приносит дурную культуру. Какова концепция эгоизма? Эгоист думает так: «Жить ради других - это не очень хорошее дело. Я не хочу жертвовать собой ради других». Почему? Тут мы снова возвращаемся к примеру с «пиццей». Вы помните, что ее размер изначально уже задан. Обычно люди думают так: «Сколько я получу от этой пиццы?». А после того как они получат свою часть, они будут ее защищать.
Лидер думает вот так: «А как бы мне сделать эту пиццу побольше!» Он старается вложиться, жертвовать собой и жить ради других, т.е. создавать отношения «Выиграл-Выиграл». Что это за взаимоотношения? Твой успех - это мой успех или твоя неудача - это моя неудача. Твой успех - мой успех - это отношения «Выиграл-Выиграл».
Эгоист думает так: «Твой успех - это моя неудача, твое несчастье – мое счастье». Многие люди так
думают. Это не взаимоотношения «Выиграл – Выиграл», это «Выиграл – Проиграл». Иногда даже бывает так: «Проиграл – Проиграл».
Человек думает: «Я такой несчастный, жалкий человек, а вот тот, другой выглядит очень счастливо. Я – несчастный, а он счастливый». Т.е. я даже не могу себе представить, что он может быть счастлив, когда я несчастлив. Я сделаю его несчастным. Если я несчастлив, то он точно должен быть несчастен. Вот такие взаимоотношения «Проиграл – Проиграл».
Какие взаимоотношения принесут хороший результат? «Выиграл – Выиграл». Поэтому культура очень важна. Поэтому можно сказать, что культура – это качество, а структура – это количество.
Мы знаем четыре Стержневые Ценности:
1. Жизнь ради высшего блага.
2. Чувство хозяина.
3. Командная работа.
4. Большая мечта.
Здесь мы говорим о проблеме субъекта – объекта. Здесь проблема позиций. На прошлой лекции мы говорили о важности четырех моментов: цель, позиция, процесс и результат. Субъект и объект, основываясь на большой мечте, вступают во взаимоотношения и осуществляют высшую цель – это структура. И хорошая и плохая команды могут иметь одинаковую структуру, но их культуры отличаются друг от друга.
Сначала мы выясним, что такое хорошая культура. В хорошей команде все имеют общую цель и это очень ясно проявляется в хорошей команде. Цель очень ясна в хорошей команде. А какова позиция субъекта и объекта? Они являются хозяевами, выполняя свою ответственность. У лидера есть ответственность лидера, а у последователя есть ответственность последователя. Они объединяются друг с другом. Тогда, какой же результат они могут осуществить? Они могут попасть на более высокий уровень.
Например, в 2002 году был Кубок Мира по футболу. Корейская футбольная команда показала невероятно высокий результат. До этого они не могли выиграть ни одной игры. Их тренер Хидинг из Норвегии обратился к своей команде со словами: «Давайте удивим мир!» Тренер вдохновлял игроков и основываясь на большой мечте и большом видении Хидинга, тренер и игроки объединились друг с другом.
И они выиграли у итальянской сборной, у испанской команды. Они вошли в четверку лучших. Т.е. хорошая команда может превзойти индивидуальные способности человека, т.е. хорошая команда может выйти на более высокий уровень.
Как насчет плохой команды? Она противоположна хорошей команде. Они не разделяют общую цель, они не становятся хозяевами своей ответственности и покидают свою позицию.
Если объекты пытаются занять позицию субъекта какой результат будет достигнут? Хороший? Попадет ли команда на более высокий уровень? Их результат будет жалким. Кто более важен субъект или объект, лидер или последователи? Кто более важен? А кто больше влияния оказывает? Будет команда иметь успех или нет, зависит от качества лидерства.
ВЫВОДЫ:
1. Лидер должен быть ориентировать на цель.
2. Лидеру нужно чувствовать то, что чувствуют члены.
3. Лидер должен заряжать энергией и мотивировать членов.
4. Лидер должен быть ориентироваться на результат.
5. Лидер не должен обвинять членов.
6. Качество лидерства в команде определяет качество результата.
|
Главная | О КАРПе | Проекты | Материалы
|
Россия, Дальний Восток, Хабаровск, 2004
| |
