Отношение хозяина
Как нам стать хозяевами?
Все в природе проходит через определенный период развития. Каково ключевое различие между миром природы и людьми? Например, животные ведомы инстинктами. Люди в своей жизни часто становятся перед нравственным выбором. У людей есть свобода - это ключевое различие.
Вам нравится свобода? Наверное всем нравится свобода. Но свобода неотделима от ответственности. Например, доктор не может начать практику без выполнения своей ответственности – успешного окончания учебного заведения и получения определенной степени и лицензии. Когда вы болеете, вы не хотите попасть к доктору у которого нет лицензии.
С другой стороны, люди, которые не развили в себе привычку брать ответственность часто терпят неудачу в жизненных ситуациях и им с неохотой доверяют важные дела. Путь к лидерству – это путь практики выполнения ответственности.
Нам нужно хорошее образование. Нужен тренер, который будет нас вести принципиальным путем. Вам нравится известный американский фильм – «Звездные войны»? Вы знаете, там у Люка Скайвокера был тренер – Мастер Йода. Чтобы стать джедаем, он должен был научиться владеть мастерством своего учителя. Я думаю в вашей жизни есть хорошие тренеры. Они могут подсказать вам как идти лучшим, правильным путем.
Личное совершенствование – первая цель нашей жизни. Способность выполнять ответственность в любой сфере нашей жизни зависит от подготовки и тренировки. Например, я музыкант. До того как мне исполнить какое либо произведение, какая ответственность лежит на мне? Перед кем я ответственен? Перед аудиторией, перед самим собой, перед искусством. Перед кем ответственен футбольный игрок? Перед своей командой, перед болельщиками. Поэтому чтобы быть хорошим лидером необходимы годы тренировки и практики. Но среди рутины и хаоса нашей жизни мы пренебрегаем самой важной работой, работой над собой.
Тренеры по личностному развитию, такие как Стивен Кови распределяют ответвенность в жизни на четыре категории:
1) Важное и срочное, (20-25%)
2) Неважное, но срочное, (15%)
3) Важное, но не срочное, (65-80%)
4) Неважное и не срочное (>1%).
Проанализируйте себя. Люди, обычно уделяют внимание тому что «срочно». Но секрет лидерства в том, чтобы уделить наибольшее внимание тому что «Важно, но не срочно». Это секрет развития вашего характера. Например, в вашем случае «Важное и срочное» - это может быть работа, заданная на дом. Программа по телевизору, которая вам нравится может быть «Неважное, но срочное». Играть в игры на компьютере – это «Неважное и несрочное», в том числе пить, курить, употреблять наркотики…
Требуется ежедневная дисциплина, для того чтобы выделить время и расставить приоритеты в своем ежедневном расписании. Для того чтобы поставить приоритетом третий пункт, нужна сильная воля.
С.Кови говорит, для того чтобы создать прочную семью и команду в бизнесе требуется немалые способности и отчаяние. Но никакие знания в управлении или технические навыки не помогут восполнить недостаток характера. Подумайте, что для вас является «Важным, но не срочным».
Свобода и ответственность
Свобода и ответственность тесно связаны друг с другом. Большая свобода подразумевает большую ответственность. Когда у людей есть свобода выбора между правильным и неправильным, они должны взять ответственность за свой выбор. Если они делают правильный выбор это их наполняет уверенностью. Однако если они делают ошибку, то единственное, кого они могут обвинить, это только самих себя.
Свобода стимулирует рост ответственности. С другой стороны выполняя ответственность мы обретаем свободу. Люди доверяют тому, кто выполняет свою ответственность. Такому человеку легче доверять и поэтому ему дают еще больше свободы для его действий.
Тот кто использует свою свободу причиняя вред другим, потеряет свою свободу. Например, футбольный игрок играет нарушая правила. Он может ударить другого игрока, поставить подножку. Ему покажут красную карточку и удалят с поля. На этом игра для него закончится.
Пример с водителем машины. Водитель захотел вести машин как ему вздумается, игнорируя правила движения. Скорее всего он потеряет права. Человек, который использует свою свободу безответственно – потеряет ее.
Злоупотребляя доверием людей, которые находятся вокруг нас, мы скоро почувствуем, что наша свобода будет ограничена. Это парадокс. Если мы пытаемся обрести свободу пренебрегая ответственностью, мы теряем ее.
Как мы можем воспитывать (дисциплинировать) себя
Люди с развитым нравственным стержнем легко следуют своей совести и действуют в интересах других. Они ставят продолжительную цель выше своих немедленных желаний. Как на счет людей с слабым характером или слабой волей? Они легко теряют желание продолжительного и упорного движения вперед. Такие люди развивают негативную систему убеждений.
Мы говорили о жизни ради высшего блага. В каждой ситуации есть субъект и объект. Лидер, это человек, который живет ради других. Концепция эгоистичного человека – «есть что то, что я могу получить». Люди с сильным характером, сильной волей, дисциплиной, могут создать отношения «выиграл-выиграл». То есть их отношение – «твое счастье – мое счастье», «твой успех – мой успех».
Если эта лекция эффективна для вас, то это есть мой успех. Это концепция человека, который живет ради других. Но эгоистичный человек, думает, что я могу получить.
Допустим, что есть пирог. Эгоист думает, сколько я могу отрезать от этого пирога? Если взять счастья в количестве 100. Он взял 80, другому осталось только 20. Это концепция эгоиста. Это негативная система убеждений. Это концепция человека со слабым характером или людей, которые не тренировали себя.
Людям, которые не берут ответственность за что-либо, не нравится создавать отношения «выиграл-выиграл», так как в такой ситуации успех другого человека - это их поражение. Такие отношения становятся «выиграл-проиграл». Понимаете различите? Вы видите различие в отношениях «выиграл-выиграл», «проиграл-проиграл»?
Человек, со слабым характером завидует успеху другого. Он легко завидует чьему-либо успеху. Он не может радоваться успеху другого человека. Он хочет, чтобы другой потерпел неудачу. В худшем случае, отношения станут «проиграл-проиграл». Почему? Потому что они не могут выдержать успех других. Они оправдывают свои дурные привычки. Какие отношения более продуктивные – «выиграл-выиграл» или «выиграл-проиграл»? «Выиграл-выиграл» - очевидно более продуктивные. Не так ли?
Мы должны быть хозяевами самих себя. Без этого мы не можем создать хорошие отношения с другими, создать хорошую команду. Негативная система убеждений создает плохую культуру.
|
Главная | О КАРПе | Проекты | Материалы
|
Россия, Дальний Восток, Хабаровск, 2004
| |
